Six Sigma Yellow Belt 7.11.-9.11.2018

Das 3-tägige Six Sigma Yellow Belt Training qualifiziert Ihre Mitarbeiter Six Sigma Projekte als aktive Teammitglieder zu unterstützen.

Es vermittelt Grundlagen und die wichtigsten Methoden, damit Six Sigma in Ihrem Unternehmen verstanden wird. Die Inhalte entsprechen den Vorgaben der ISO 13053 Teil 1 und 2 sowie den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ).

Zielsetzung:

  • Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von Six Sigma
  • Sie kennen die wichtigsten Werkzeuge und sind in der Lage, Six Sigma-Projekte aktiv zu unterstützen
  • Als Führungskraft können Sie abschätzen, ob Sie Six Sigma in Ihrem Unternehmen einsetzen können

Zielgruppe:

Mitarbeiter und Führungskräfte aus Marketing, Vertrieb, Fertigung, Qualitätswesen sowie F&E aus produzierenden Unternehmen und Dienstleistungsunternehmen

Ort: Koepffstraße 17, 74076 Heilbronn

Trainingsinhalte:

Die wichtigsten Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel dargestellt und in Workshops vertieft. Dabei werden teilweise Inhalte des Green Belt Trainings verwendet.

DEFINE-Phase: Ziel der Definephase ist ein 100%iges Verständnis des Projektauftrages unter Berücksichtigung der Ausgangssituation, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projektes unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Projekt Charter
  • Six Sigma Projektorganisation und Projektsteuerung
  • Veränderungsmanagement
  • Ursache-Wirkungs-Analyse (Fischgrätendiagramm)
  • Prozessdarstellung (SIPOC)
  • Kundenanforderung (VoC, Voice of the customer)

MEASURE-Phase: Die zweite Stufe in einem Six Sigma Projekt beinhaltet die Erhebung der Daten. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Messgrößen und Datenarten
  • Untersuchung von Messsystemen (Ausblick)
  • Ermittlung der Prozessfähigkeit des zu verbessernden Prozesses (Ausblick)
  • Grafische Darstellung von Daten

ANALYZE-Phase: In der Analyze-Phase werden die Daten mit grafischen und statistischen Werkzeugen analysiert. Am Ende der Analyze-Phase wissen Sie, welche Einflussfaktoren wirklich wichtig sind. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Datenanalysemethoden (Ausblick)
  • Methoden der Prozessdarstellung
  • Risikobewertung (FMEA)
  • Transferfunktionen

IMPROVE-Phase: In der Improve-Phase werden die wichtigen Einflussfaktoren so gewählt, dass der Prozess möglichst optimal funktioniert und die vom Kunden geforderten Ergebnisse liefert. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Lösungsideen generieren
  • Lösungen auswählen und implementieren
  • Moderne Datenanalyse und statistische Versuchsplanung (Ausblick)
  • Finanzielle Auswirkungen abschätzen

CONTROL-Phase: In der Control-Phase wird überprüft, ob die Verbesserungen nachhaltig wirken. Welche Erkenntnisse aus dem Verbesserungsprojekt können verallgemeinert werden, wurde die Problemlösungskompetenz des Teams erweitert. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Verfahrensanweisungen (SOP)
  • SPC-Regelkarten
  • Controlling
  • Wissensmanagement

Trainer:

Dr. Raphael Benner

Umfang/Dauer:

3 Tage jeweils von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr

Prüfung/Teilnahmebescheinigung/Zertifikat:

Nach Absolvierung des Lehrgangs erhält der Teilnehmer ein Zertifikat "Six Sigma Yellow Belt".

Leistungsumfang:

  • Durchgängiges Fallbeispiel
  • Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-files)
  • Mittagessen und Verpflegung in den Kaffee-/ Teepausen
  • Zahlreiche Datenfiles, Excel Werkzeuge für Übungen
  • moderner Tagungsraum 
  • Raum für Erfahrungsaustausch und Expertenwissenstransfer

Voraussetzungen:

keine

Mindestteilnehmerzahl:

4 Teilnehmer

Kosten:

€ 1.290,00,- pro Person zzgl. MwSt. Die Teilnahmekosten sind vor Beginn der Qualifizierungsmaßnahme zu entrichten. Bei Anmeldung von mehreren Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir ab dem 2. Teilnehmer einen Preisnachlass von 10%.

Hotel nicht erforderlich
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Kontaktdaten

Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) habe ich gelesen und akzeptiert. Die Hinweise zum Datenschutz habe ich zur Kenntnis genommen.

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Ihr Ansprechpartner

Herr Dr. Raphael Benner
Telefon: +49 (0) 7131/2777805
Mobil: +49 (0) 172/5970188
E-mail: drb@drbenner.de 

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