Wir sind die Experten in der Anwendung systematischer Qualitäts- und Kostenoptimierungs-Werkzeuge. Dazu wenden wir die Lean Six Sigma Methodiken zur Prozessoptimierung und zur Produkt-/ Prozessentwicklung an: Lean Six Sigma DFSS (Design for Six Sigma)

• Wir legen mit Ihnen die beste Strategie zur Einführung von Lean Six Sigma in Ihrem Unternehmen fest.
  Ergebnis: die Vorgehensweise ist festgelegt, chancenreiche Projekte sind ausgewählt, die Projektsteuerung ist klar, Teams sind einsatzbereit, Mitarbeiter können gezielt geschult werden.
• Wir analysieren bestehende Prozesse mit gesicherten Methoden und aktuellen Daten aus Kunden- und Kostensicht.
  Ergebnis: Verbesserungschancen sind erkannt und quantifiziert.
• Wir ermitteln Wirkungszusammenhänge in Ihren Abläufen und liefern dafür Beweise.
  Ergebnis: Sie kennen die entscheidenden Einflussgrößen in Ihren Abläufen.
• Wir erarbeiten im Team Lösungskonzepte.
  Ergebnis: Lösungsvorschläge sind entscheidungsreif.
• Wir unterstützen die Einführung der favorisierten Lösung.
  Ergebnis: Flächendeckende oder pilothafte Implementierung.
• Wir untersuchen die Wirksamkeit der eingeführten Lösung hinsichtlich Prozessfähigkeit und Kosten.
  Ergebnis: Bereits im Jahr der Einführung sehen Sie, Ihre Kunden und Ihre Mitarbeiter die Erfolge.
• Wir zeigen Stärken und Schwächen der Projektarbeit auf und bewerten Zugewinn von Problemlösungskompetenz im Unternehmen.
  Ergebnis: verbessertes Projektmanagement sowie höhere Problemlösungskompetenz für zukünftige Projekte.

Lean Six Sigma zur Produkt- und Prozessentwicklung DFSS (Design for Six Sigma):
Unsere Zielgruppe: alle mittelständischen Unternehmen.
Unsere Vorgehensweise:

• Wir legen mit Ihnen die beste Strategie zur Einführung von Design for Six Sigma in Ihrem Unternehmen fest.
  Ergebnis: die Vorgehensweise ist festgelegt, chancenreiche Projekte sind ausgewählt, die Projektsteuerung ist klar, Teams sind einsatzbereit, Mitarbeiter können gezielt geschult werden.
• Wir analysieren systematisch Kundenanforderungen und legen basierend darauf die Spezifikationen des Produktes (auch Dienstleistung) fest.
  Ergebnis: Marketing und Vertrieb wirken aktiv am Projekt mit und können den Markt frühzeitig auf die neuen Produkte vorbereiten.
• Wir verändern bestehende Fertigungsprozesse oder entwickeln einen auf die Produktspezifikationen angepassten Prozess inkl. Qualitätssicherungsmaßnahmen.
• Wir ermitteln die Prozessfähigkeit des geänderten / neuen Prozesses.
  Ergebnis: Fertigungskosten und Ausschusszahlen sind vor Serienstart bekannt.
• Wir ermitteln die Zuverlässigkeit und Lebensdauer der neuen Produkte.
  Ergebnis: Garantiekosten bzw. Servicekapazitäten können eingeschätzt werden.
• Wir unterstützen Sie beim Serienstart.
• Wir zeigen Stärken und Schwächen der Projektarbeit auf und bewerten Zugewinn von Problemlösungskompetenz im Unternehmen.
  Ergebnis: verbessertes Projektmanagement sowie höhere Problemlösungskompetenz für zukünftige Projekte.