Schnuppertag vor Ort bei Ihnen: Sie haben konkreten Handlungsbedarf, möchten aber nicht die Katze im Sack kaufen sondern wissen, worauf Sie sich einlassen? Dann testen Sie uns in einem Workshop, bei dem Ihre Fragen im Mittelpunkt stehen! Wir werden mit Ihnen zusammen chancenreiche Projekte definieren, Methoden vorstellen und Unterstützungsmöglichkeiten sondieren. Fordern Sie uns!

Schaffen Sie sich jetzt Ihre eigene Konjunktur!
Basis-Workshop aus der Workshopreihe „Innovative Produktentwicklung mit System“, denn Krisen bekämpft man mit Innovation! Lesen Sie hier über die Trainingsinhalte!

Schulungen zu angewandten statistischen Methoden vor Ort bei Ihnen: Wie entdecken Sie gesicherte Ursache- Wirkungszusammenhänge in Ihren Abläufen, um die richtigen Entscheidungen treffen zu können?
Wie beurteilen Sie Ihre Messsysteme?
Wie überwachen Sie wichtige Abläufe in Ihrem Unternehmen?
Wie planen Sie wichtige Tests und Messreihen?
Wie ermitteln Sie die Zuverlässigkeit Ihrer Produkte?

Schulungen zu den wichtigsten Qualitätsmanagementwerkzeugen:
FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einflussanalyse; engl.: failure mode and effects analysis)
QFD (Quality Function Deployment)
Poka Yoke (Vermeiden unbeabsichtigter Fehlhandlungen, jap. fehlersicher)
TRIZ (Theorie des erfinderischen Problemlösens, Teoria Reshenija Izobretatjelskich Zadacz u. v. m.

Six Sigma Green Belt Training (inhouse Training)
Das Six Sigma Green Belt Training vermittelt die klassische Six Sigma Methodik in Anlehnung an den „Body of Knowledge“ der ASQ (American Society for Quality). Es werden echte Six Sigma Projekte ausgewählt. Das Training wird insbesondere für die ersten drei Phasen –Define, Measure und Analyze – dieser Six Sigma Projekte ausgewählte Methoden behandeln und diese an den konkreten Projekten anwenden. Es handelt sich bei dem Green Belt Training nicht um Frontalunterricht sondern um einen Workshop, an dem ganz konkret an Projekten und Beispielen gearbeitet wird.

Es empfiehlt sich, das Training in vier Blöcken zu gestalten. Die ersten drei orientieren sich an die ersten drei Phasen des bekannten DMAIC Regelkreises, der letzte Block ist eine eintägige Projektpräsentation mit Prüfung. Der Zeitraum für die Projekt- und Trainingsphase ist auf 90 bis 180 Arbeitstage begrenzt.

Projekt- und trainingsbegleitend können Sie Projektcoaching in Anspruch nehmen. Dazu gibt es zwei Optionen: Vor-Ort-Coaching und Coaching über email und Telefon.

Weitere Einzelheiten erfahren Sie hier!

Six Sigma Black Belt Training (inhouse Training)
Das Six Sigma Black Belt Training baut auf das Green Belt Training auf und vermittelt die klassische Six Sigma Methodik in Anlehnung an den „Body of Knowledge“ der ASQ (American Society for Quality). Das Training wird ein Black Belt Projekt begleiten, das typischerweise nach dem DMAIC Regelkreis abläuft. Beim Black Belt Training werden projektbezogen insbesondere statistische Methoden geschult und angewendet.

Es empfiehlt sich, das Training in vier Blöcken zu gestalten. Die ersten drei orientieren sich an die ersten drei Phasen des DMAIC Regelkreises, der letzte Block ist eine eintägige Projektpräsentation mit Prüfung. Der Zeitraum für die Projekt- und Trainingsphase ist auf 90 bis 180 Arbeitstage begrenzt.

Projekt- und trainingsbegleitend können Sie Projektcoaching in Anspruch nehmen. Dazu gibt es zwei Optionen: Vor-Ort-Coaching und Coaching über email und Telefon.

Weitere Einzelheiten erfahren Sie hier!

Dies ist nur ein Auszug aus den möglichen Themen, die wir anbieten können. Jede Schulung baut auf den vorhandenen Kenntnissen Ihrer Mitarbeiter auf und ist auf Ihre Bedarfe angepasst.