Six Sigma Projektzertifizierung
Im Folgenden werden die Voraussetzungen für die Zertifizierung von Six Sigma Green Belt und Black Belt Projekten beschrieben:
1. Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Green Belt Projekten:
Das Green Belt Projekt wurde vom Auftraggeber nach folgenden Kriterien mit mindestens befriedigend bewertet.
Das Green Belt Projekt wurde vom Master Black Belt (Schulungsleiter) nach folgenden Kriterien bewertet:
- Das Projekt erzielte messbare Ergebnisse
- Das Projekt wurde in der Organisation angemessen kommuniziert
- Die angewendete Methodik und die gewonnenen Erkenntnisse sind nicht nur dem Projektleiter bekannt sondern werden geteilt
- Der Umfang des Projektes wurde eingehalten
- Im Rahmen des Projektes wurde weiteres Optimierungspotenzial identifiziert
- Das Projekt hat mindestens die Analyze Phase abgeschlossen
- Das Projekt wurde erkennbar nach der DMAIC Methodik durchlaufen
- Projektcharter existiert nach Vorgabe der Mustervorlage
- SIPOC oder ein Prozessflussdiagramm liegt vor
- Die Kundenstimme liegt vor und es wurden CTQs / CTBs abgeleitet
- Eine Ursache – Wirkungsanalyse wurde vorgenommen und die Inputs wurden priorisiert
- Ein Datenerhebungsplan wurde erarbeitet, der die wesentlichen CTQs / CTBs sowie die wesentlichen Inputs enthält
- Die Verbesserung des Prozesses wurde durch statistischen und/oder grafischen Vergleich zwischen der Referenzleistung des Prozesses und dem verbesserten Zustand nachgewiesen
- Wo sinnvoll wurde eine Messsystemanalyse durchgeführt (Gage R&R oder Prüferübereinstimmung)
- Wo sinnvoll wurde eine erforderliche Projektrisikoanalyse oder eine Prozessrisikoanalyse durchgeführt
- Mindestens eine der aufgeführten statistischen Testmethoden wurde angewendet: Hypothesentests, Regressionsrechnung, Varianzanalyse
- Wo sinnvoll wurden Regelkarten in den verbesserten Prozess eingeführt
2. Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Black Belt Projekten:
Das Black Belt Projekt wurde vom Auftraggeber nach folgenden Kriterien mit mindestens befriedigend bewertet:
- Das Projekt wurde in der Organisation angemessen kommuniziert
- Die angewendete Methodik und die gewonnenen Erkenntnisse sind nicht nur dem Projektleiter bekannt sondern werden mit anderen geteilt
- Der Umfang des Projektes wurde eingehalten wie im Projektcharter dokumentiert
- Im Rahmen des Projektes wurde weiteres Optimierungspotenzial identifiziert
- Das Projekt erzielte messbare Ergebnisse
Das Black Belt Projekt wurde vom Master Black Belt (Schulungsleiter) nach folgenden Kriterien bewertet:
- Das Projekt hat mindestens die Improve Phase abgeschlossen
- Das Projekt wurde erkennbar nach der DMAIC Methodik durchlaufen
- Projektcharter existiert nach Vorgabe der Mustervorlage
- SIPOC oder ein Prozessflussdiagramm liegt vor
- Die Kundenstimme liegt vor und es wurden CTQs / CTBs abgeleitet
- Eine Ursache – Wirkungsanalyse wurde vorgenommen und die Inputs wurden priorisiert
- Ein Datenerhebungsplan wurde erarbeitet, der die wesentlichen CTQs / CTBs sowie die wesentlichen Inputs enthält
- Die Verbesserung des Prozesses wurde durch statistischen und/oder grafischen Vergleich zwischen der Referenzleistung des Prozesses und dem verbesserten Zustand nachgewiesen
- Wo sinnvoll wurde eine Messsystemanalyse durchgeführt (Gage R&R oder Prüferübereinstimmung)
- Wo sinnvoll wurde eine erforderliche Projektrisikoanalyse oder eine Prozessrisikoanalyse durchgeführt
- Mindestens eine der aufgeführten statistischen Testmethoden wurde angewendet: Hypothesentests, Regressionsrechnung, Varianzanalyse, Versuchsplanung, Lebensdauer, SPC
- Wo sinnvoll wurden Regelkarten in den verbesserten Prozess eingeführt