Aufbaulehrgang zum Six Sigma Green Belt 5.06.-5.07.2018

Sie sind bereits zum Six Sigma Yellow Belt qualifiziert und möchten sich weiter zum Six Sigma Green Belt ausbilden?

Wir vermitteln Ihnen in diesem Aufbaulehrgang tiefer gehende Kenntnisse in gängigen Methoden, damit Sie für die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit in Ihrer Organisation sorgen.

Der Six Sigma Green Belt nimmt die Rolle des Projektleiters von Six Sigma Verbesserungsprojekten wahr.

Er ist so ausgebildet, dass er einen großen Anteil der Prozessprobleme lösen kann, die in der Fertigung und/oder beim Dienstleistungsprozess auftreten können. Der Six Sigma Green Belt ist neben dem Six Sigma Sponsor (auch Six Sigma Champion genannt) für den positiven Erfolg von Six Sigma Projekten verantwortlich, die von ihm geleitet werden.

Der 7-tägige Aufbaulehrgang zum Six Sigma Green Belt qualifiziert Sie, um Six Sigma Projekte eigenständig und erfolgreich unter Anwendung bewährter und neuer Tools und Methoden umsetzen zu können. Die Inhalte der Ausbildung entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) sowie der DIN 13053 Teil 1 und 2.

Termine:

  • Block 1: 05.06. - 07.06.2018
  • Block 2: 03.07. -05.07.2018
  • Projekttag (bitte wählen Sie 1 Tag aus und tragen Sie im Buchungsformular den Tag ein, den Sie ausgewählt haben): 16.11.2018, 1.02.2019

Zielsetzung:

  • Sie kennen die Voraussetzungen für die erfolgreiche Einführung der Six Sigma Methodik im Unternehmen. Sie erkennen, dass nicht alle Verbesserungsprojekte für die Six Sigma Methodik geeignet sind
  • Sie erkennen, dass Projekte, die nach der Six Sigma Methodik durchgeführt werden, deutlich erfolgreicher verlaufen als mit herkömmlichen Methoden
  • Sie kennen die wichtigsten methodischen Werkzeuge und sind in der Lage, diese in einem Six Sigma Green Belt Projekt im eigenen Verantwortungsbereich aktiv einzusetzen
  • Sie beherrschen standardisierte Werkzeuge des Projektmanagements, um Ihr Green Belt Projektteam erfolgreich zu leiten und das Projekt innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens von etwa 4 Monaten abzuschließen
  • Sie erzielen mit Ihrem Green Belt Projekt eine geplante Einsparung für Ihr Unternehmen, die ein Vielfaches der Trainingskosten ausmacht

Zielgruppe:

Mitarbeiter und Führungskräfte aus Marketing, Vertrieb, Fertigung, Einkauf, Verwaltung und Qualitätswesen aus produzierenden Unternehmen und Dienstleistungsunternehmen

Ort: Koepffstr. 17, 74076 Heilbronn

Trainingsinhalte:

Jeder Teilnehmer verpflichtet sich, trainingsbegleitend ein Six Sigma Projekt in seinem Unternehmen durchzuführen. Bis zu 2 Teilnehmer aus demselben Unternehmen können ein gemeinsames Projekt bearbeiten. Die Auswahl des geeigneten Projektes wird während des Trainings durch den Referenten unterstützt. Der Referent ist zugleich Coach des Projektes und steht während der Trainingszeiten und zwischen den einzelnen Trainingsmodulen für Fragen zur Verfügung.

DEFINE-Phase: Ziel der Definephase ist ein 100%iges Verständnis des Projektauftrages unter Berücksichtigung der Ausgangssituation, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projektes unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Projekt Charter
  • Six Sigma Projektorganisation und Projektsteuerung
  • Veränderungsmanagement
  • Projektrisikoanalyse
  • Ursache-Wirkungs-Analyse (Fischgrätendiagramm)
  • Prozessdarstellung (SIPOC, Supplier, Input, Process, Output, Customer)
  • Kundenanforderung (VoC, Voice of the customer)
  • Priorisierungswerkzeuge (C&E Matrix, Cause&Effect Matrix)

MEASURE-Phase: Die zweite Stufe in einem Six Sigma Projekt beinhaltet die Erhebung der Daten. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Messgrößen und Datenarten
  • Grundlagen der Statistik
  • Grundlagen der Datenerhebung Messsystemanalyse (MSA)
  • Prozessfähigkeit
  • Grafische Darstellung von Daten

ANALYZE-Phase: In der Analyze-Phase werden die Daten mit grafischen und statistischen Werkzeugen analysiert. Am Ende der Analyze-Phase wissen Sie, welche Einflussfaktoren wirklich wichtig sind. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Mustererkennung in Daten
  • Hypothesentests
  • Grundlagen der Regressionsrechnung
  • Methoden der Prozessdarstellung
  • Risikobewertung (FMEA)
  • Transferfunktionen

IMPROVE-Phase: In der Improve-Phase werden die wichtigen Einflussfaktoren so gewählt, dass der Prozess möglichst optimal funktioniert und die vom Kunden geforderten Ergebnisse liefert. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Lösungsideen generieren
  • Lösungen auswählen und implementieren
  • Multi-Vari-Analyse
  • Moderne Datenanalyse und statistische Versuchsplanung (Ausblick)
  • Finanzielle Auswirkungen abschätzen

CONTROL-Phase: In der Control-Phase wird überprüft, ob die Verbesserungen nachhaltig wirken. Welche Erkenntnisse aus dem Verbesserungsprojekt können verallgemeinert werden, wurde die Problemlösungskompetenz des Teams erweitert. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Verfahrensanweisungen (SOP)
  • SPC-Regelkarten,Vertiefung
  • Controlling
  • Wissensmanagement

Trainer:

Dr. Raphael Benner

Dauer:

6 Ausbildungstage, 1 Projekttag (jeweils von 9:00 bis 17:00)

Prüfung/Teilnahmebescheinigung/Zertifikat:

Nach Absolvierung des Lehrgangs erhält der Teilnehmer ein Teilnahmebescheinigung "Six Sigma Green Belt". Nach Erfüllung der Zertifizierungsvoraussetzungen erhält der Teilnehmer ein Zertifikat „Six Sigma Green Belt“.

Leistungsumfang:

  • Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-files)
  • Coaching Ihres Projektes durch einen projekterfahrenen Master Black Belt
  • Zahlreiche Datenfiles, Excel Werkzeuge für Übungen
  • Zertifikat "Six Sigma Green Belt"
  • Ausgezeichnetes Mittagessen und Verpflegung in den Kaffee-/ Teepausen
  • moderner Tagungsraum
  • Raum für Erfahrungsaustausch und Expertenwissenstransfer

Voraussetzungen:

Jeder Teilnehmer muss über ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® ab R14 sowie Adobe® Reader® ab 7.0 verfügen. Die Software MINITAB® kann über uns bezogen werden. Nähere Informationen zu MINITAB® können Sie hier entnehmen.

Mindestteilnehmerzahl:

4 Teilnehmer

Kosten:

€ 2.800,00,- pro Person zzgl. MwSt. Die Teilnahmekosten sind vor Beginn der Qualifizierungsmaßnahme zu entrichten. Bei Anmeldung von mehreren Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir ab dem 2. Teilnehmer einen Preisnachlass von 10%.

Hotel nicht erforderlich
Hotelinformationen zusenden


Kontaktdaten

Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) habe ich gelesen und akzeptiert. Die Hinweise zum Datenschutz habe ich zur Kenntnis genommen.

AGB und Datenschutzhinweise gelesen und hiermit akzeptiert*
Ihr Ansprechpartner

Herr Dr. Raphael Benner
Telefon: +49 (0) 7131/2777805
Mobil: +49 (0) 172/5970188
E-mail: drb@drbenner.de 

Neuromodel

weitere Infos finden Sie hier

Minitab 17

 

 

weitere Infos finden Sie hier